Рекрутмент для нерекрутеров

Где брать кадры? Как сэкономить время на подбор персонала? Давайте разберем главные ошибки руководителей и развеем мифы о всемогуществе рекрутеров и их "волшебных тумбочках", полных чудесных резюме.  

Культурная эволюция

Как оценить и поменять корпоративную культуру? Можно ли ее измерить? Ее вроде как не отразить в балансе, не связать с оборотом, прибылью, долей рынка. Зачем она вообще нужна вашей компании? Нужна, иначе не выжить.

Социальная сеть для бизнеса

Отключили сотрудникам Фейсбук, ВК и Одноклассников? Включите им свою корпоративную социальную сеть! Для чего она нужна? Как ее настоить, вовлечь сотрудников и повысить эффективность команды?

Кому сколько заплатить?

Какие KPI могут иметь: категорийный менеджер, менеджер по заказу товара, руководитель IT-отдела и другие сотрудники?

Эпоха Великого спокойствия закончилась

Четыре новых дестабилизирующих фактора, которые изменят мир. Куда смещается центр экономического притяжения Земли?

Возможность, которую нельзя упустить.

Интервью с Яном Дирком Вайбуром (Jan Dirk Waiboer), старшим партнером и управляющим директором, председателем Boston Consulting Group Казахстан о стратегии и возможностях, которые наша страна не имеет возможности упустить.

Бренд работодателя: инструкция по применению

Бренд работодателя - это приоритет! Ведь сильная команда - это залог успеха. Статья о том, как понять, что настало пора меняться, плюс 5 практических советов - как построить работу над брендом работодателя.

Природа эффективности

Бизнес, как и самоорганизация, требуют порядка. Для этого нужна эффективность. Можно ли измерить личную эффективность?

Оцифровать шахту

На руднике Chelopech задействовано всего 30 человек в три смены, из которых 18 это операторы диспетчерского управления, а 12 – водители и техперсонал. Для сравнения, на аналогичных казахстанских фабриках, задействовано от 300 до 1500 человек. Это феномен Индустрии 4.0. Нужны еще кейсы?

Консалтинг: к кому идти, кого бояться

В сети полно кричащих заголовков в духе «стань миллионером за два дня». Но чем больше обещает заголовок, тем ниже вероятность, что вы это получите. Потому что консалтинговый проект – это кропотливый труд. Как не ошибиться в выборе?

Почему успешный бизнес должен быть системным?

Почему домашняя аптечка всегда на одном месте? Зачем заправлять кровать? Почему вообще порядок в доме важен? Потому, что энтропию никто не отменял - бардак имеет свойство распространяться. То же и в бизнесе. Как его систематизировать?

Джим Коллинз: "Мои идеи выходят за рамки"

Интервью с гуру лидерства о том, почему дисциплина приносит больше свободы.

Как избавить Самрук от бюрократии

Как Ицхак Адизес предлагал Нурсултану Назарбаеву дебюрократизировать национальные компании, не продавая их

Вверх по лестнице

Уровень лояльности работника в отношении организации, где он работает, создает выгоды для нее. Как не потерять лучших?

Инвестиционная дисциплина в условиях кризиса

Отклонение от утвержденной сметы часто варьируется в диапазоне от 20% до 100%. Как не допустить разбухания затрат?

Как выбрать комфортный бизнес?

Чем сложнее бизнес, тем меньше хочется за него браться. Зачем? Ведь есть столько всего простого и прибыльного – добыча, финансы, торговля.

Вызов изменений

Дисциплина «Управление изменениями» – прямое порождение промышленных революций и эволюции менеджмента, которые определили скорость развития организаций. Названия компаний, отставших от перемен, стали регулярно пополнять виртуальный музей истории бизнеса.