Как избавить Самрук от бюрократии

Как Ицхак Адизес предлагал Нурсултану Назарбаеву дебюрократизировать национальные компании, не продавая их

Инвестиционная дисциплина в условиях кризиса

Отклонение от утвержденной сметы часто варьируется в диапазоне от 20% до 100%. Как не допустить разбухания затрат?

Кому принимать решения?

Как поддерживать порядок и контролировать все, сохранив преимущества делегирования полномочий?

Эпоха Великого спокойствия закончилась

Четыре новых дестабилизирующих фактора, которые изменят мир. Куда смещается центр экономического притяжения Земли?

В поисках идеала

Охота за головами, поиск начальников, прелиминаринг, воронка рекрутинга и базовые принципы того, как работает современный HR отдел

Когда бизнес становится искусством

Интервью с Ондржеем Кубиком, главой Home Credit о том, как выбрать правильную стратегию для банка в новом мире

Образование. Взгляд в будущее

Образование в его классических форматах стало консервативным и не поспевает за быстро меняющейся реальностью. Что нас ждет уже завтра?

Кому сколько заплатить?

Какие KPI могут иметь: категорийный менеджер, менеджер по заказу товара, руководитель IT-отдела и другие сотрудники?

Jim Collins: "My ideas are beyond business"

Jim Collins is a world known author, but mainly he is a student and a teacher of leadership and what makes great companies tick. Having invested a quarter century of research into the topic,...

Мотивация и типология личности

Как мотивировать сотрудника если он «доминатор», «оратор» или «педант»?

Предсказать будущее

Принимая решения, многие казахстанские менеджеры опрометчиво опираются на прогнозы "экспертов" не оценивая степень неопределенности их предсказаний.

Как управлять конфликтом

Почему конфликт полезен? Как извлечь выгоду из него? Как вести себя, если нужно уволить половину штата? Как доносить ценности компании? Ответы в интервью с Константином Шамбером.

Джим Коллинз: "Мои идеи выходят за рамки"

Интервью с гуру лидерства о том, почему дисциплина приносит больше свободы.

Как выбрать комфортный бизнес?

Чем сложнее бизнес, тем меньше хочется за него браться. Зачем? Ведь есть столько всего простого и прибыльного – добыча, финансы, торговля.

Возможность, которую нельзя упустить.

Интервью с Яном Дирком Вайбуром (Jan Dirk Waiboer), старшим партнером и управляющим директором, председателем Boston Consulting Group Казахстан о стратегии и возможностях, которые наша страна не имеет возможности упустить.