Гибралтар, или история одной мечты

История о том, как казахстанский юрист, не имеющий никакого отношения к спорту, смог за один год и четыре месяца стать пловцом, преодолевшим один из сложнейших заплывов планеты.

Systematization by Plato

In his own example, the founder of Selena Group Krzysztof Domaretski tells how to avoid mistakes in building a global holding. And why Nassim Taleb would never write his books without Plato?

Систематизация по Платону

На собственном примере основатель компании «Selena» Кшиштоф Домарецки рассказывает, как избежать ошибок, в выстраивании глобального холдинга. И почему без Платона Нассим Талеб не смог бы написать свои книги?

Из точки А в точку Б

Интервью с Анатолием Побияхо, руководителем Line Group, о том, как бухгалтер может стать управляющим, как развивать бизнес без догматических матриц и почему лидерам важно верить в завтрашний день.

Работа СЕО – это ультрамарафон

Интервью с Ондржеем Кубиком, председателем правления Home Credit о том, почему средний менеджмент похож на традиционный городской марафон, а высшее руководство – это уже Ультра.

IronMANager. Часть третья

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

IronMANager. Часть вторая

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

IronMANager. Часть первая

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

Leading by ideas

Interview with Ranga Welaratne, GM of Sanofi, Central Asia, about how to be an effective manager and a good person at the same time. Leading, he is interested in the opinion of all, even interns. And instead of resting he dismantles the rubble in Haiti.

Как управлять идеями

Интервью с Рангой Веларатне, генеральным директором компании Санофи по Центральной Азии о том, как быть эффективным управленцем и хорошим человеком одновременно. Управляя, он интересуется мнением всех, даже стажеров. А вместо отдыха разбирает завалы на Гаити.

Welcome to Haiti

The story of a general manager of some major worldwide company who had chosen to help poor and exsanguinated by the terrible earthquake Haitians, instead of having a beach vacation.

Добро пожаловать на Гаити

История о том, как генеральный менеджер одной крупной компании отказался от отпуска, чтобы помочь гаитянам, обездоленным и обескровленным ужасным землетрясением.

Боязнь начинать, или ловушка умных людей

Как переступить через свой страх и начать бизнес? Почему IQ для предпринимателя не имеет значения, и что нужно знать стоя на берегу?

Жомарт Ассенканов: "Все должно начинаться в школах"

Директор баскетбольного клуба Астана о систематизации в спортивном менеджменте

Как отобрать клиентов у Nike?

Интервью с Еленой Свечниковой о том, как создать фабрику по производству спортивной одежды

Асылбек Кожахметов: "Это стратегия win-win-win"

Глава AlmaU: «В университетах обычно предпочитают нагружать голову, а нужно начинать с сердца»

Как попасть в 100 крупнейших застройщиков в мире

Интервью с главой BI Group Айдыном Рахимбаевым: «Стать миллионером никогда не было самоцелью»

Даешь машиностроение!

Глава Белкамит: «У нас производительность - $50 тыс. на одного работающего – это в три раза выше среднего показателя по стране»

Кадровый голод

Согласно принципу Питера каждый человек рано или поздно, поднимаясь по карьерной лестнице, достигнет уровня своей некомпетентности. Что делать дальше?