Систематизация по Платону

На собственном примере основатель компании «Selena» Кшиштоф Домарецки рассказывает, как избежать ошибок, в выстраивании глобального холдинга. И почему без Платона Нассим Талеб не смог бы написать свои книги?

ExKZ: Италия, Испания, Норвегия

Что мир ждет от казахстанских экспортеров? Мы провели опрос посольств, дипмиссий и консульств Казахстана за рубежом, чтобы выяснить, что кроме нефти и зерна в других странах от нас ждут, какую поддержку можно получить от государства и каковы особенности ведения бизнеса в этих странах.

ExKZ: Австрия, Бельгия, Болгария

Что мир ждет от казахстанских экспортеров? Мы провели опрос посольств, дипмиссий и консульств Казахстана за рубежом, чтобы выяснить, что кроме нефти и зерна в других странах от нас ждут, какую поддержку можно получить от государства и каковы особенности ведения бизнеса в этих странах.

Почему успешный бизнес должен быть системным?

Почему домашняя аптечка всегда на одном месте? Зачем заправлять кровать? Почему вообще порядок в доме важен? Потому, что энтропию никто не отменял - бардак имеет свойство распространяться. То же и в бизнесе. Как его систематизировать?

10 лет кризиса

Как развивалась строительная отрасль Казахстана за десять лет? В истории ее развития, как вы увидите, было немало драматичных поворотов. Эта история была отражением истории страны в целом – ее финансов, ее подхода к управлению и, конечно, живущих в ней людей.

Оцифровать шахту

На руднике Chelopech задействовано всего 30 человек в три смены, из которых 18 это операторы диспетчерского управления, а 12 – водители и техперсонал. Для сравнения, на аналогичных казахстанских фабриках, задействовано от 300 до 1500 человек. Это феномен Индустрии 4.0. Нужны еще кейсы?

Возможность, которую нельзя упустить.

Интервью с Яном Дирком Вайбуром (Jan Dirk Waiboer), старшим партнером и управляющим директором, председателем Boston Consulting Group Казахстан о стратегии и возможностях, которые наша страна не имеет возможности упустить.

Роботы в офисе

Около 35% рабочих мест в Великобритании могут быть подвергнуты автоматизации в течение будущих 10-20 лет. За последние 15 лет технические инновации отобрали 800 тыс. рабочих мест. Как роботизация повлияет на наше будущее?

Оценка роли государства в отрасли. Туризм

Какой вы видите туристкую отрасль Казахстана? Кто в ее центре? Турист? А может государство? Хотите полный расклад? Берите - функциональный анализ, роли и стекхолдеры. Беспристрастный анализ действительности. Внимание! На прочтение требуется время и активация большинства нейронных связей мозга.

Пятая лига

Интервью с Арманом Сулейменовым, лидером Zero to One Labs - отечественным разработчиком мобильных приложений. Применяя опыт полученный в кремниевой долине Арман делится мыслями о том, кто такие стартаперы и почему говорить о миллиардной IT компании в Казахстане еще рано. Внимание - внутри ответ на вопрос "как выстроить IT отрасль?"

Асар. Век 21

Интервью с Азизой Утегеновой, проектным директором краудфандинговой платформы Starttime.kz о том, как древнейшая казахская традиция "асар" нашла новый облик в нашем веке. Люди помогают реализовывать идеи своих соотечественников онлайн. Какая у них стратегия?

Бренд работодателя: инструкция по применению

Бренд работодателя - это приоритет! Ведь сильная команда - это залог успеха. Статья о том, как понять, что настало пора меняться, плюс 5 практических советов - как построить работу над брендом работодателя.

B2G. Александр Комаров

Интервью с главным исполнительным директором Beeline Казахстан. Это 15-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Жанар Калиева

Интервью с председателем совета директоров АО «СК «Kompetenz». Это 14-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Аскар Байтасов

Интервью с управляющим директором AB Restaurants. Это 13-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Александр Камалов

Интервью с председателем правления ДБ АО «Сбербанк России». Это 12-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

Бинокль для мусора под ногами

Для банков вводят новый стандарт отчетности. Осталось полгода, но некоторые Банки до сих пор просят отсрочку, а стоимость только качественного консалтинга без автоматизации зашкаливает за сотни тысяч долларов, задача очевидно масштабней и сложней чем ожидалось, обойтись малой кровью вряд ли удастся.

B2G. Арти Отс

Интервью с главным исполнительным директором АО «Кселл». Это 11-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

Прошлое и будущее HR-индустрии

Как зарождалась профессия? Как развивалась? Совсем недавно социальных сетей, мессенджеров и работных сайтов не было. База данных кандидатов представляла собой толстые папки с бумажными резюме, которую каждый рекрутер считал своим конкурентным преимуществом.

B2G. Даурен Жаксыбек

Интервью с председателем совета директоров АО «Цеснабанк». Это 10-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.