Как избавить Самрук от бюрократии

Как Ицхак Адизес предлагал Нурсултану Назарбаеву дебюрократизировать национальные компании, не продавая их

Из точки А в точку Б

Интервью с Анатолием Побияхо, руководителем Line Group, о том, как бухгалтер может стать управляющим, как развивать бизнес без догматических матриц и почему лидерам важно верить в завтрашний день.

Работа СЕО – это ультрамарафон

Интервью с Ондржеем Кубиком, председателем правления Home Credit о том, почему средний менеджмент похож на традиционный городской марафон, а высшее руководство – это уже Ультра.

Есть идея?

Как заработать на франчайзинге? Платишь роялти – получаешь готовую бизнес-модель, базирующуюся на популярной торговой марке. Но так ли все просто?

B2G. Эльдар Сарсенов

Интервью с председателем правления АО «Нурбанк». Это 3-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Кенес Ракишев

Интервью с председателем совета директоров АО «Казкоммерцбанк». Это 2-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Раимбек Баталов

Интервью с основателем Raimbek Group. Это 1-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

IronMANager. Часть третья

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

Неконтролируемый рост

Обычные финансовые проблемы, которые могут погубить малый бизнес. Часть 5. Серия из пяти статей расскажет как не допустить краха молодой фирмы из-за незнания простейших вещей

IronMANager. Часть вторая

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

Консалтинг: к кому идти, кого бояться

В сети полно кричащих заголовков в духе «стань миллионером за два дня». Но чем больше обещает заголовок, тем ниже вероятность, что вы это получите. Потому что консалтинговый проект – это кропотливый труд. Как не ошибиться в выборе?

IronMANager. Часть первая

Вплавь - 3,8 км, на велосипеде - 180 км, бегом - 42 км. Невероятная история того, как Айдын Рахимбаев, основатель крупнейшей строительной компании в Казахстане стал первым в Астане «железным человеком» и почему философия триатлона помогает управлять большим бизнесом

Неправильное установление цен на продукцию

Обычные финансовые проблемы, которые могут погубить малый бизнес. Часть 4. Серия из пяти статей расскажет как не допустить краха молодой фирмы из-за незнания простейших вещей

Неэффективный учет и системы контроля

Обычные финансовые проблемы, которые могут погубить малый бизнес. Часть 3. Серия из пяти статей расскажет как не допустить краха молодой фирмы из-за незнания простейших вещей

Культурная эволюция

Как оценить и поменять корпоративную культуру? Можно ли ее измерить? Ее вроде как не отразить в балансе, не связать с оборотом, прибылью, долей рынка. Зачем она вообще нужна вашей компании? Нужна, иначе не выжить.

Неэффективное управление денежными средствами

Обычные финансовые проблемы, которые могут погубить малый бизнес. Часть 2. Серия из пяти статей расскажет как не допустить краха молодой фирмы из-за незнания простейших вещей

Стагнация инноваций

Доля инновационной продукции в ВВП Казахстана в 2015 году была ничтожной – всего 0,92%. Трагедия в том, что за два года она сократилась почти вдвое. Отток мозгов, непотизм и кронизм - лишь часть айсберга. Какой выход из ситуации видят ученые?

Как управлять идеями

Интервью с Рангой Веларатне, генеральным директором компании Санофи по Центральной Азии о том, как быть эффективным управленцем и хорошим человеком одновременно. Управляя, он интересуется мнением всех, даже стажеров. А вместо отдыха разбирает завалы на Гаити.

Все предприятия начинают с малого

Обычные финансовые проблемы, которые могут погубить малый бизнес. Часть 1. Серия из пяти статей расскажет как не допустить краха молодой фирмы из-за незнания простейших вещей.

Как управлять конфликтом

Почему конфликт полезен? Как извлечь выгоду из него? Как вести себя, если нужно уволить половину штата? Как доносить ценности компании? Ответы в интервью с Константином Шамбером.