Домой Авторы Посты от Денис Кулькин, главный редактор National Business

Денис Кулькин, главный редактор National Business

44 ПОСТЫ 0 КОММЕНТАРИИ

B2G. Кайрат Мажибаев

Интервью с председателем совета директоров АО «RG Brands». Это 4-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

Из точки А в точку Б

Интервью с Анатолием Побияхо, руководителем Line Group, о том, как бухгалтер может стать управляющим, как развивать бизнес без догматических матриц и почему лидерам важно верить в завтрашний день.

Работа СЕО – это ультрамарафон

Интервью с Ондржеем Кубиком, председателем правления Home Credit о том, почему средний менеджмент похож на традиционный городской марафон, а высшее руководство – это уже Ультра.

Как выбрать комфортный бизнес?

Чем сложнее бизнес, тем меньше хочется за него браться. Зачем? Ведь есть столько всего простого и прибыльного – добыча, финансы, торговля.

B2G. Эльдар Сарсенов

Интервью с председателем правления АО «Нурбанк». Это 3-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Кенес Ракишев

Интервью с председателем совета директоров АО «Казкоммерцбанк». Это 2-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

B2G. Раимбек Баталов

Интервью с основателем Raimbek Group. Это 1-е из 20 интервью спецпроекта "B2G - от бизнеса государству" - с главами больших и малых частных компаний Казахстана о том, каким они хотят видеть будущее нашей родины. Критика и методы решения общеизвестных и вредных для страны проблем.

Как управлять идеями

Интервью с Рангой Веларатне, генеральным директором компании Санофи по Центральной Азии о том, как быть эффективным управленцем и хорошим человеком одновременно. Управляя, он интересуется мнением всех, даже стажеров. А вместо отдыха разбирает завалы на Гаити.

Как управлять конфликтом

Почему конфликт полезен? Как извлечь выгоду из него? Как вести себя, если нужно уволить половину штата? Как доносить ценности компании? Ответы в интервью с Константином Шамбером.

Как победить коррупцию в Казахстане

Несмотря на заявления властей, коррупция в Казахстане все еще мешает экономике расти. Причина в отсутствии системности в борьбе против нее. Какая модель подходит нам?

Природа эффективности

Бизнес, как и самоорганизация, требуют порядка. Для этого нужна эффективность. Можно ли измерить личную эффективность?

Куда вложить 100 миллионов?

NPV и IRR многих проектов, ранее казавшихся сверхпривлекательными, сдулись, как воздушные шарики. Во что выгодно инвестировать сегодня?

HR-конференция в Астане. Главный спикер: Дэниел Гоулман

20 - 21 апреля 2017 года в Астане состоится XII Международная конференция по управлению человеческими ресурсами – главное событие в мире HR-профессионалов. Тема конференции:...

Жомарт Ассенканов: "Все должно начинаться в школах"

Директор баскетбольного клуба Астана о систематизации в спортивном менеджменте

Ермолай Солженицын: «Как построить капитализм XXI века»

Ермолай Солженицын, старший партнер московского офиса McKinsey&Company в интервью о новом формате мировой экономики

Когда бизнес становится искусством

Интервью с Ондржеем Кубиком, главой Home Credit о том, как выбрать правильную стратегию для банка в новом мире

Как заработать на IT?

Когда вложения в IT решения приносят прибыль и почему IT рынок в Казахстане сжимается, в интервью с Максимом Ламсковым

Как отобрать клиентов у Nike?

Интервью с Еленой Свечниковой о том, как создать фабрику по производству спортивной одежды

Асылбек Кожахметов: "Это стратегия win-win-win"

Глава AlmaU: «В университетах обычно предпочитают нагружать голову, а нужно начинать с сердца»