Домой Авторы Посты от Денис Кулькин, главный редактор National Business

Денис Кулькин, главный редактор National Business

58 ПОСТЫ 0 КОММЕНТАРИИ

Кайдзен До

Интервью с Ятака Фукуяма, главным консультантом по управлению, директором отдела HR-услуг, членом совета директоров ChuSanRen (Центрально-Японская ассоциация промышленности) Интервьюер: Денис Кулькин, главный редактор National Business  ДК.:...

Кто Как. Алексей Ли

Перед вами 8-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Амангельды Омаров

Перед вами 7-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Нуртай Абилгалиев

Перед вами 6-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Евгений Багдашкин

Перед вами 5-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Рамиль Мухоряпов

Перед вами 4-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Елена Свечникова

Перед вами 3-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Ергали Бегимбетов

Перед вами 2-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Кто Как. Марат Баккулов

Перед вами 1-е из 8 интервью в рамках проекта "Кто Как Управляет". Мы включили в наш список компании чья модель управления, продукты или стратегия сильно выделяются в нашей среде. Бирюзовая парадигма управления, кайдзен, холакратия, немыслимые трансформации, нетипичные продукты, экстраординарные лидеры и агрессивные стратегии.

Роботы, искусственный интеллект и большие данные

Интервью с Арти Отсом, главным исполнительным директором АО «Кселл». Неоцифрованные бизнесы отстанут от мира и даже проиграют конкурентам внутри страны, считает Арти. А вы?

Аппетит к изменениям

Интервью с Нурланом Жагипаровым, управляющим директором Qazkom о его 15-летнем пути в банке и о том, что залог развития - это конкуренция.

Встреча Клуба #4. Отчет

На встрече Клуба National Business #4, мы презентовали NB500 - рэнкинг крупнейших компаний Казахстана. Это была всего полуторочасовая дневная встреча в Клубе SEVEN на 28-м этаже Ritz-Carlton Almaty, где мы с McKinsey, и конкретно с младшим партнером Ардаком Нуразхановым рассказали о результатах совместной трехмесячной работы. Все подробности Вы найдете в видео и фото внутри.

В потоке. Интервью с Асель Хаировой

Интервью с Асель Хаировой, управляющим партнером KPMG в Казахстане и Центральной Азии о взаимодействии людей, бизнеса и мирового сообщества. Вы узнаете о личных качествах руководителя, которые невозможно позаимствовать из энциклопедии.

Встреча Клуба NB #3. Лучшие статьи National Business

National Business и KPMG решили сделать сборник лучших статей журнала за последний год. Асель Хаирова, управляющий партнер KPMG выбрала 10 самых интересных и полезных из 20 предложенных нами. Получился альманах по управлению компанией и собой на все времена. Мы пригласили авторов этих статей, для того, чтобы они поделились главными идеями своих очерков.

Встреча клуба #2. Отчет

Встреча прошла в клубе SEVEN, в Алматы. Выступали Ермолай Солженицын, старший партнер McKinsey & Company, Россия и Йохен Бербнер, управляющий партнер McKinsey & Company, Казахстан.

Встреча клуба #2. Россия и Казахстан: сравнительный опыт развития пост-нефтяного пика

12 октября мы проведем вторую встречу нашего клуба. Нас ждет выступление партнеров McKinsey & Company московского и астанинского офисов на тему «Россия и Казахстан: сравнительный опыт развития пост-нефтяного пика». Специальные гости: Ермолай Солженицын, старший партнер McKinsey & Company, Россия и Йохен Бербнер, управляющий партнер McKinsey & Company,  Казахстан. Встреча пройдет на площадке клуба SEVEN - 28-й этаж башни Essentai (Ritz Carlton Almaty). Читайте подробнее.

Встреча клуба #2. Россия и Казахстан: сравнительный опыт развития пост-нефтяного пика

12 октября мы проведем вторую встречу нашего клуба. Нас ждет выступление партнеров McKinsey & Company московского и астанинского офисов на тему «Россия и Казахстан: сравнительный опыт развития пост-нефтяного пика». Специальные гости: Ермолай Солженицын, старший партнер McKinsey & Company, Россия и Йохен Бербнер, управляющий партнер McKinsey & Company,  Казахстан. Встреча пройдет на площадке клуба SEVEN - 28-й этаж башни Essentai (Ritz Carlton Almaty). Читайте подробнее.

Systematization by Plato

In his own example, the founder of Selena Group Krzysztof Domaretski tells how to avoid mistakes in building a global holding. And why Nassim Taleb would never write his books without Plato?