Почему промышленное производство развивается в Казахстане с таким трудом? Чем объяснить тот факт, что ни иностранные, ни отечественные частные инвесторы не стремятся проявить себя в high tech индустриях? Ответ кроется в норме прибыли на единицу приложенных усилий. Чем сложнее бизнес, тем меньше хочется за него браться. Зачем? Ведь есть столько всего простого и прибыльного – добыча, финансы, торговля. И это не особенность национального бизнеса, это общечеловеческая природа. 

Но как известно, для того чтобы развиваться, необходимо эволюционировать, тем более в конкурентной среде. Мало-помалу казахстанский бизнес, ведомый субсидиями государства, выходит на тропу мануфактурную. Странно, что редко кто торопится, ведь относительно свободных ниш пока еще очень много.

Чем руководствуется инвестор, выбирая, в какой проект вложить деньги, кроме доходности и сроков возврата инвестиций? Принято думать, что IRR (Внутренняя норма доходности, – прим. ред. NB) и NPV (Чистая приведенная стоимость, – прим.ред NB– это ключевые рациональные факторы при утверждении решения об инвестировании, но есть ряд иных ментальных и психологических причин: внутреннее отношение инвестора к объекту финансирования, восприятие им команды, управляющей проектом, а также техническая и логистическая сложность проекта.  

В какой бизнес лучше инвестировать, если на столе лежит 11 великолепных бизнес-планов, но выбрать нужно только четыре?

В проектном менеджменте существует множество методов оценочного сравнения разных проектов, начиная с интуитивного и заканчивая скоринговым. По результатам анализа формируется портфель проектов, который при качественном планировании и исполнении принесет существенный доход при относительно небольших рисках. NB попытался внести свою лепту в один из подразделов PPM (Управление портфелем проектов. прим. ред. NB) – сравнительную оценку проектов. Мы разработали графическую модель, которая поможет ответить на вопрос – в какой бизнес лучше инвестировать, если на столе лежит 11 великолепных бизнес-планов, но выбрать нужно только четыре?

Предположим, владелец гипотетического холдинга «Береке» намерен расширить свой портфель проектов и инвестировать в несколько высокодоходных бизнесов сразу для диверсификации рисков. В финансовом смысле действие очень предсказуемое. Он выбирает несколько проектов по показателям доходности и по личному отношению к сектору экономической деятельности. Если предприниматель хорошо разбирается в сельском хозяйстве, и его холдинг помимо прочего занимается производством комбикорма, то вряд ли он будет инвестировать в строительство завода по производству электронных микроскопов. Он в этом ничего не смыслит, он чувствует психологическую тяжесть от того, что ему нужны редкие высококлассные специалисты, что сбор информации о наличии комплектующих и сырья займет много времени, а каналы и рынки сбыта сложны и туманны. Но главное, бизнесмен ощущает, что конкуренты в этом сегменте имеют огромную фору в практике и знаниях. Он мог бы взять за модель развития опыт других компаний, переманив оттуда профессионалов, но подсознательно опасается, что ошибется в уровне этих сотрудников.

Весь комплекс психологических блоков ведет его к решению выбрать более простой бизнес, пусть даже который принесет меньший доход. Владелец холдинга «Береке» подумывает разводить скот, строить птицефабрику и ресторан. Но и здесь он хочет наверняка знать, какое из одинаково привлекательных дел будет максимально комфортным, а каждый шаг на пути реализации принесет больше выгоды в будущем.

Другой пример. Группа партнеров с очень диверсифицированным бизнесом, назовем этот холдинг «Максат», также намерена расширить свой портфель проектов. Среди партнеров есть специалисты из разных отраслей, компания в десять раз крупнее «Береке», более уверена в своем HR-отделе, имеет сильный, настроенный как часы маркетинговый отдел и не боится конкурентов. Предприниматели видят, что завод по производству электронных микроскопов им по плечу. Но тоже задаются вопросом: а есть ли бизнес, который им «еще более по плечу»?

 

Клуб NB

🔒 Полная версия доступна только подписчикам

Получить полный доступ

12 месяцев / 14 900 тг

Вы получите: Доступ ко всем статьям, видео и онлайн версии проекта NB500 – крупнейшие компании Казахстана. Вам будут доступны все мероприятия в рамках клуба — встречи, семинары, лекции и практикумы. 

У Вас есть клубная карта?

Активируйте ее на странице активации

Вы получите: Доступ ко всем статьям, видео и онлайн версии проекта NB500 – крупнейшие компании Казахстана. Вам будут доступны все мероприятия в рамках клуба — встречи, семинары, лекции и практикумы. 

Комментарии доступны только участникам клуба NB