Согласно принципу Питера , компетентный работник обязательно достигнет уровня своей некомпетентности, продвигаясь по иерархической лестнице. В конце концов, он получит должность, обязанности и задачи, которые окажутся ему не под силу.

Получив такую должность, работник сталкивается со «стеной» карьерного роста и уже не двигается вперед по иерархии, но имеет три альтернативных пути.

1. «Пас в сторону» – горизонтальный перевод некомпетентного работника на другую должность того же ранга, где, возможно, он еще не достиг своего уровня некомпетентности в силу открывающихся возможностей для реализации. Например, у него может быть скрытый талант к организаторским инициативам, не реализованный на предыдущей позиции, хотя на практике такая перспектива имеет мало шансов на жизнь. При этом, по мнению Питера, иерархический регресс для проявивших некомпетентность работников невозможен, потому что, во-первых, должность, с которой он идеально справлялся, уже занята другим человеком. Во-вторых, признание своей ошибки руководителем, выдвинувшим кандидата, маловероятно в силу общеизвестного положения о естественном отторжении таких признаний большинством людей, имеющих какую-либо власть, и эффекта Даннинга-Крюгера.

Эффект Даннинга-Крюгера
Эффект Даннинга-Крюгера

Эффект Даннинга-Крюгера – когнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные специалисты, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными.

ПО МНЕНИЮ ПИТЕРА, ИЕРАРХИЧЕСКИЙ РЕГРЕСС ДЛЯ ПРОЯВИВШИХ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ РАБОТНИКОВ НЕВОЗМОЖЕН.

2. «Возвышение пинком» – процесс всецело нелогичный, но на практике применяемый достаточно часто: повышение некомпетентного работника на еще более высокую должность, где она выше только формально, реальной власти не подразумевает и ответственности не требует. Питер охарактеризовал такие передвижения «мнимыми исключениями», ведь, скорее всего, на новых должностях выдвиженец также не будет способен справляться с обязанностями, так как уже достиг своего уровня некомпетентности, но экономического вреда компании принесет меньше.

3. Тотальная смена характера профессиональной деятельности, или «новое начало», возврат к истоку карьеры (или любому другому уровню профессионального роста) с таким видом деятельности, где компетенция работника еще не исчерпана. Например, может быть выбрано хобби или заведомо более простое занятие, к которому человек проявлял интерес в прошлом.

Принцип Питера многими теоретиками менеджмента, философами, и в большей степени функционерами не воспринимается всерьез как теоретический труд, носящий прикладной характер и реализуемый в практике…

 

🔒 Полная версия статьи доступна только участникам клуба National Business. Зарегистрируйтесь или войдите чтобы получить доступ к этому материалу.

Вход для участников клуба
*
Логин
Поле должно быть заполнено
Please enter valid data.
*
Пароль
Поле должно быть заполнено
Please enter valid data.
Пожалуйста введите как минимум 1 символов.
Войти